Las 6M son los seis factores, categorías o causas principales que intervienen en todo proceso productivo u organizacional y de las que se desprenden las causas secundarias.

El diagrama Causa – Efecto es quizá una de las herramientas más conocidas para el análisis de problemas y sus causas en aras de plantear posibles soluciones. La utilidad del diagrama de Ishikawa radica en su representación gráfica, que deriva en varios beneficios:

Probleme treten in der Berufswelt immer wieder auf. Egal ob im Projektmanagement oder in einzelnen Unternehmensbereichen: Wenn es ein Dilemma gibt, muss eine Lösung gefunden werden! Dies klingt natürlich in der Theorie sehr einfach, doch in der Praxis erweist sich dies oft als schwierig.

Analizar las 6M es muy útil cuando se quiere resolver un problema, porque permite visualizar factores que de otra forma no se hubieran tenido en cuenta.

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Una vez que nha thuoc tay se detecta qué elemento genera el inconveniente, es posible plantear una solución para mejorar la calidad de un servicio o un producto, alcanzar la eficiencia en un proceso o lograr un objetivo.

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certifique-se de questionar quais as causas relacionadas à forma como você mensura os dados podem estar impactando seu problema ou mal resultado.

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Durch die Identifizierung der wichtigsten Bereiche und der möglichen Ursachen kann so leichter eine Lösung gefunden werden.

Equipment – This refers to the property such as devices and machines used to generate or give the service or product.